عدد المواد : 9
تاريخ النشر : 2016-05-17

مسودات مشروعات القوانين والأنظمة

نظام التنظيم الإداري لمؤسسة الإذاعة والتلفزيون الأردنية لسنة 2016

المادة (1)

يسمى هذا النظام (نظام التنظيم الإداري لمؤسسة الإذاعة والتلفزيون الأردنية لسنة 2016) ويعمل به من تاريخ نشره في الجريدة الرسمية.


المادة (2)

يكون للكلمات والعبارات التالية حيثما وردت في هذا النظام المعاني المخصصة لها أدناه مالم تدل القرينة على غير ذلك:-
المؤسسة: مؤسسة الإذاعة والتلفزيون الأردنية
المجلس: مجلس إدارة المؤسسة
الرئيس: رئيس مجلس الإدارة
المدير العام: مدير عام المؤسسة

المادة (3)

يتكون الهيكل التنظيمي للمؤسسة من:-
- المجلس.
ب- رئيس المجلس.
ج- المدير العام.
د- إدارة التلفزيون ويرتبط بها:-
1- مديرية البرامج والانتاج التلفزيوني .
2- مديرية الأخبار .
3- مديرية البرامج الرياضية.
و- إدارة الإذعة ويرتبط بها:-
1- مديرية البرنامج العام.
2- مديرية الاخبار.
3- مديرية البرامج الاذاعية المتخصصة.
ز- إدارة الموارد البشرية والشؤون الادارية ويرتبط بها:-
1- مديرية الموارد البشرية والتدريب.
2- مديرية الخدمات الادارية المساندة .
3- مديرية التخطيط وتطوير الاداء الوظيفي و المؤسسي.
4- مديرية العلاقات العامة.
ح- إدارة الهندسة ويرتبط بها:-
1- مديرية هندسة التلفزيون.
2- مديرية هندسة الاذاعة.
3- مديرية الخدمات الفنية والهندسية.
ط- إدارة الشؤون المالية ويرتبط بها:-
1- مديرية مالية التلفزيون والاذاعة.
2- مديرية التسويق والاعلانات التجارية.
3- مديرية العطاءات.
ي- إدارة التخطيط والعلاقات الدولية:-
1- مديرية التخطيط والدراسات.
2- مديرية العلاقات الدولية.

المادة (4)

أ- ترتبط وحدة الرقابة الداخلية بالرئيس.
ب- يرتبط بالمدير العام كل من:-
1- مدير إدارة التلفزيون .
2- مدير إدارة الإذاعة.
3- مدير إدارة الموارد البشرية والشؤون الإدارية.
4- مدير إدارة الهندسة.
5- مدير إدارة الشؤون المالية.
6- مدير إدارة التخطيط والعلاقات الدولية.
7- رئيس وحدة الشؤون القانونية.
8- مدير مكتب المدير العام.

المادة (5)

أ- تشكل في المؤسسة لجنة تسمى (لجنة التخطيط والتنسيق والمتابعة) برئاسة المدير العام وعضوية مديري الإدارات) المرتبطة به.
ب- تتولى اللجنة المهام التالية:-
1- دراسة خطط العمل السنوية والمشاريع التطويرية الخاصة بإدارات ومديريات المؤسسة ومراجعتها وتقييمها ومتابعة تنفيذ هذه الخطط.
2- دراسة أساليب الاتصال والتنسيق بين الإدارات والمديريات وسائر الوحدات الادارية في المؤسسة وسبل تطويرها.
3- إعداد مشروع موازنة المؤسسة.
4- دراسة مشروعات القوانيين والأنظمة والتعليمات المتعلقة بعمل المؤسسة.
5- متابعة وتقييم تنفيذ الإدارات والمديريات والوحدات الإدارية المهام المنوطة بها واقتراح سبل تطويرها.
6- أي أمور أخرى يحيلها الرئيس او المدير العام إليها.
ج- تجتمع اللجنة بدعوة من رئيسها مرتين على الاقل كل شهر وكلما دعت الحاجة ويكون اجتماعها قانونياً بحضور ما لا يقل عن ثلثي أعضائها، وتتخذ توصياتها باغلبية أصوات أعضائها الحاضرين.
د- ينبثق عن هذه اللجنة لجنة دائمة متخصصة بالبرامج الإذاعية والتلفزيونية تشكل بقرار من المدير العام تتولى مهام إعداد الخطة البرامجية للمؤسسة ومتابعة تنفيذها وتقييمها.
ه- يسمي المدير العام أحد موظفي المؤسسة أمينا لسر اللجنة يتولى تنظيم جدول أعمالها وتدوين محاضر جلساتها وحفظ قيودها وسجلاتها ومتابعة تنفيذ توصياتها.
و- يرفع المدير العام تقريراً دورياً شهرياً إلى المجلس يتضمن نتاج عمل واجتماعات اللجنة.

المادة (6)

للمجلس تشكيل لجان وفرق عمل للقيام بمهام محددة تتصل بعمل المؤسسة ويختار أعضاءها من العاملين في المؤسسة أو من خارجها من ذوي الخبرة والاختصاص على أن يحدد في القرار تشكيلها مهام اللجان والفرق ومدة عمل كل منها والالتزامات والحقوق الإدارية والمالية المترتبة على ذلك.


المادة (7)

مع مراعاة أحكام الفقرة (أ) من المادة (13) من نظام الخدمة المدنية ونظام استحداث الدوائر الحكومية وتطوير الهياكل التنظيمية:
أ‌- لمجلس الوزراء بناء على تنسيب المجلس المستند إلى توصية لجنة التخطيط والتنسيق والمتابعة إحداث أي إدارة في المؤسسة أو دمجها في غيرها.
ب‌- لمجلس الإدارة إحداث أي مديرية أو قسم أو وحدة في المؤسسة أو دمجها في غيرها أو احداث أي قسم فيها أو دمجه في غيره.

المادة (8)

يصدر المجلس التعليمات اللازمة لتنفيذ أحكام هذا النظام بما في ذلك تحديد المهام والواجبات المناطة بالإدارات والمديريات والأقسام والوحدات وأساليب الاتصال والتنسيق بينها.


المادة (9)

يلغى نظام التنظيم الإداري لمؤسسة الإذاعة والتلفزيون الأردنية رقم (38) لسنة 2014 وتعديلاته.